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国有企业的“根”和“魂”。多年来，实华公司党委始终坚持以党建为统领，全面加强党的领导，推动各项工作扎实开展，形成了“四个突出”抓党建，创新“六型油港”建设促发展的良好氛围。党建凝聚起的强大动力，是实华公司几十年来不断与时俱进，建成中国全海区第一个“亿吨油品公司”的制胜法宝。近年来，在上级党委的坚强领导下，实华公司党委与时俱进，开拓创新，先后荣获全国现场管理五星单位、山东省“富民兴鲁”劳动奖状、山东省交通运输系统先进集体、青岛市“先进基层党组织”、青岛市五一劳动奖状、集团公司“先进基层党组织”等荣誉称号。
一、突出思想认同，筑牢亿吨油港发展的“根”和“魂”
实华公司始终将党的政治建设和思想建设作为引领事业发展的基础性、根本性工程，将强化党建意识、增强思想认同作为首要发展重任，持之以恒、开拓创新，不断增强发展软实力，形成了以“坚守一个中心、执行三大制度、夯实四个根基”为主体的思想宣教体系，凝聚起坚固的企业发展根基。
1.把准方向，始终坚守一个中心
坚持以党建统领为中心，发挥党委“管大局、把方向、保落实”的政治核心作用，是公司引领全体职工目标同向、行动同步的重要举措。公司党委通过不断创新方式抓好宣传教育和文化建设两处发力点，全面筑牢企业与职工群众的桥梁和纽带，团结动员职工同心共筑“强港梦”，团结联系职工坚定不移“跟党走”。
2.规范动作，严格执行三大制度
“从政有经，令行为上”。公司党委坚持以三大制度为基础，不断将党建发展引向深入。一是严格落实年度工作计划和总结制度不动摇，每年制定《党建工作要点》《思想政治工作要点》，指导全年党建及思想宣传教育工作规范开展；二是创新“五个一”工作机制，即每月一次党建暨思想政治工作例会、每月编发一起宣传教育提纲、每季一次专项检查考核、每季一次党建思想政治工作现场会、每半年一次专题研讨，强力推进思想宣传教育工作常态化，以点带面促进公司各项工作提升；三是推行思想宣传教育一体化管理制度，针对“两港五地”点多、线长、面广，实施“学习配档、内容标准、过程管控、评价考核”统一管理思路，让建设发展到哪里，思想宣传教育就延伸到哪里、扎根到哪里。
3.激发动能，持续夯实四个根基
公司党委坚持以四个根基为主线，激发思想宣传教育内生动力。一是夯实以党建为统领的“6+N”氛围营造根基。基层单位以“核心价值观、党团文化、山港文化、公司文化、队务公开、劳动竞赛融合文化+各单位自主文化”为根基，形成既符合公司要求又具有单位特色的标准文化氛围营造体系，夯实宣传氛围营造根基。二是夯实以传统与现代相融合的宣传根基。领导干部每周带头学习时政要闻、国学经典等；定期下发“党团周报”、“实华报道”、“基层园地”等，图文并茂展示公司不同风采；多媒体大屏、企业微信及时传递各方声音，传播主旋律、弘扬正能量。三是夯实以“六大好风尚”为主体的文化根基。创造性凝练出实华“六大好风尚”（甘于奉献的敬业精神、警钟长鸣的安全意识、争先创优的进取作风、严谨扎实的工作态度、令行禁止的执行能力、纯洁质朴的道德情操），并作为职工正身明镜，树立正气风尚，增强思想认同。四是夯实以阵地建设为载体的教育根基。突出党建引领，彰显发展动能，用40多年历史文化底蕴打造出了独有的教育培训基地，彰显了历代油港人激励人心的动人故事，成为了油港职工坚持党的领导，坚定理想、拼搏进取的思想阵地。
党建引领下的思想认同，凝聚起强大的合力，筑牢了亿吨油港发展的“根”和“魂”。自2016年起，以实华为根基的油品板块实现了跨越式发展，4年时间由管理1家公司增加到13家，职工队伍由715人增长到1338人，管理区域由黄岛延伸到“两港五地”贯穿齐鲁大地。一直以来，实华公司职工队伍朝气蓬勃，向上向善，锻造了一支“信得过、靠得住、能干事、讲奉献、敢担当”的优秀团队，为公司实现“亿吨油港”的历史跨越和快速发展提供了坚强的保障。同时也培养出山东首席技师庄玉坤、青岛市劳动模范刘宗军为代表的一批先模人物。
二、突出强基固本，让党旗在亿吨油港全线飘扬
习近平总书记指出，基层是党的执政之基、力量之源。只有基层党组织坚强有力，党员发挥应有作用，党的根基才能牢固，党才能有战斗力。实华公司党委设有14个党支部，分布在“两港五地”，拥有247名党员，69名入党积极份子。公司始终坚持“党建是根，根强则盛，基层是本，本固则安”的理念，以基础、基层为重点，将抓好党建作为最大的政绩，通过多种创新举措，倾力将各基层组织打造成为“团结职工的家园、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒”。
1.加强制度建设，夯实党建标准规范
基础不牢，地动山摇，党的基础工作是凝聚党员的重要工作。实华公司牢牢抓住党支部建设标准化这把“金钥匙”，建立《加强党建规范化常态化建设的指导意见》、《党支部主题党日管理标准》、《党建品牌、党建示范点管理办法》等标准化管理制度，规范建立基层党建14个标准档卷，夯实党建基础标准规范。
2.加强考评管理，推动党建持续提升
以打造省级过硬党支部为目标，研究制定《过硬党支部建设实施方案》，细化形成56项考核条目，每月组织自评、互评、专项抽查等形式进行考评，以考评促提升，党支部的战斗堡垒作用更加明显。注重党员管理，每个基层党组织设置“五星党员”考评栏、党员光荣榜，每年开展党员品牌评选并组织年度复核，不合格的坚决取消品牌资格，始终保持党员品牌的先进性，每季开展先锋模范党员的评选，激励先进。当前38个党员品牌分布“两港五地”发挥模范带动作用，催生员工品牌创建，进一步营造争先进、当模范，比、学、赶、超的浓厚氛围，确保在生产经营出现急、难、险、重的关键时候，党员人人立得住、冲得上。
3.注重基层建设，牢固党建管理根基
企业发展到哪里，党的建设就跟进到哪里。公司党委不断健全党的基层组织，实现了油品板块的全覆盖。2017年，首个内陆库区建成投产，实华公司坚持业务开拓与党建工作齐抓共管，吸引地方政府主动结队共建，为后续业务发展奠定扎实基础。在筑牢基层党建管理上，实华公司先后在“两港五地”建立5个示范点，装卸一队党支部正努力争创省级过硬党支部示范点；制定六项常态化工作机制（坚持开展蹲点办公机制、坚持开展政策咨询活动、坚持落实公开接访制度、全力推行现场办公方式、积极开展座谈交流活动、常态化征集意见建议）；党员干部带头落实“一线工作法”、落实“1、2、4”领导值班带班到现场制度（公司正职每天到现场不少于1小时、公司副职每天到现场不少于2小时、一线基层队长每天到现场不少于4小时），做到情况在一线掌握、问题在一线解决。干部队伍联系基层，让基层更加有干劲，根基更加牢固，党建统领作用更加突出。
三、突出创新聚力，构筑亿吨油港强大发展动力
公司党委始终坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展，着力解决党建与工作“两张皮”问题。根据油品板块扩张式发展实际，创新构建“党建+六型油港”建设工作新模式，以党建为统领，全面加快平安油港、绿色油港、智慧油港、贸易油港、效益油港、幸福油港建设，为油品板块高质量快速发展注入新动能。
1.“党建”赋能“平安”，安全环环把控
公司党委始终坚持“安全生产高于一切、重于一切、决定一切”理念，把党建责任和安全责任“捆绑赋能”。党委成员每人确定1-2个基层党支部作为联系点，对基层党建工作和安全管理工作一并谋划、一并推动、一并考核；让组织生活对安全生产“吸收赋能”。通过组织生活流程再造，把安全生产工作吸收进“主题党日”、“党建+”等活动，设立党员网格化安全管理“责任田”，发挥党员带头作用，累计完成187个管理标准、247个工作标准、116个技术标准和225个岗位安全生产责任制的修订；将安全理念向全体员工“引导赋能”。开展全员安全知识“每周一学”，每月评选“安全标兵”、每季度评选“党员示范岗”，以员工岗位格言、现场安全漫画、安全隐患随手拍等形式，引导安全理念入脑入心。
2.“红色”带动“绿色”，环保牢记心头
公司各级党组织层层分解任务指标，党员带头研究、带头攻关，以“红色”党建促进“绿色”环保升级。储运一队党支部牵头研究，引进了VOCs在线监测系统；安全技术部成立党员突击队牵头攻关，完成黄岛港区污水接入市政管网改造工程；生产业务部党支部联合石油大学开展油品货种性质检测分析“源头控制”研究。通过党组织赋能，强力推进“蓝天、绿地、碧水”无气味“绿色油港”建设。
3.“党建”激发“智慧”，创新遍地开花
公司党员干部始终走在智慧港口建设前列，在不断创新中实现新突破。为做好码头装卸安全生产管控，装卸一线队党支部携手三个码头队成立攻关小组，联合攻关“码头管线压力三级报警联锁改造”，实现通过发出声光报警、联锁停止作业、启动一键急停的三级管控措施，确保生产安全。公司各岗位、各领域信息化技术骨干结对子、互帮扶，先后完成综合生产管控平台、公路运输平台、现货交易平台等诸多项目建设，以信息化手段加强生产管控、贸易油周转效率，促进智慧油港建设。
4.“党建”推动“贸易”，发展注入动能
市场一线党员发挥党员先锋的模范带头作用，人人“5+2”、“白+黑”，加速市场攻关。今年以来，公司先后打通黄海之滨直通渤海湾畔的原油“黄金通道”，将码头搬到内陆炼厂的家门口；首创全国保税原油混兑调和业务，开创山东自贸区保税原油混兑市场先河；首创全国外贸原油国际中转新业务，累计实现52.1万吨吞吐量新增量，促使1.125亿美元贸易额落户西海岸新区；完成全国首单跨关区原油期货入库业务等。党建赋能生产，让公司实现了一项项全国首创、行业领先的傲人成绩，推动了国际油品航运贸易金融中心港建设。
5.“党建”带动“效能”，节支成为常态
公司党委注重加强“党建+开源节流”“党建+政策研究利用”“党建+资金运营管理”。党员带头“人人节约一张纸、一滴水、一度电”，落实“避峰用谷”节电措施，加强材料、蒸汽成本研究。2019年增收节支创效12600万元，2020年1-5月增收节支创效4600万元；积极对接疫情期间土地税、房产税等相关政策，2020年1-5月共享受税收优惠300万元；落实降杠杆防风险总体要求，统筹资金存量及支用情况，在保证正常运营的前提下，通过提前偿还贷款本金的方式，节约利息费用402万元。
6.“党建”催生“幸福”，企业成为家园
公司党委以职工为中心，在各基层党支部聘请“职工心声联络员”，随时了解职工心声、掌握职工实情；开展评先树优，坚持每月“八大”标兵，每季“五大”模范评选，党委会集中研究，1-5月份，评选标兵40人次，先锋模范25人，营造良好的典型引领氛围；建立“四级”先模人才库，50人入选培养名单；举办趣味运动会、台球比赛等文体活动；统一“两港五地”食堂管理、环境文明、集体住宿等管理标准；走访慰问困难职工，全力解决好职工难题。用暖心、聚心、留心“三心工程”，打造职工幸福家园，凝聚发展新合力。
四、突出业绩为王，全面推进平安科学高效发展
公司党委持续强化以党建引领主业发展，坚持“业绩为王”，保持“三个不变”，即保持公司在油品业务的行业地位和行业影响力不变、保持建设国际油品航运贸易金融中心港的发展目标不变、保持以“三合”发展助推区域经济高质量发展的企业责任不变。
1.打造行业典范，经营发展量效齐增
以党建为引领，树立全国行业典范宏伟目标。自2017年以来，实华公司油品吞吐量已连续三年超越亿吨，建成了中国全海区第一个“亿吨油品公司”；拥有全国首批、港口行业唯一“原油期货指定交割仓库”，吞吐量、进口油接卸量、管道作业量大幅增长，在全国进口油接卸总量中占比连年保持1/6以上，各项生产经营绩效连创新高，常年保持全国进口油第一大港地位。
2.构建服务网络，全程物流贯穿齐鲁
“端到端”全程物流网络贯穿齐鲁，纵深推进，董家口港—潍坊—鲁中、鲁北输油管道一、二期工程安全优质运营，三期工程穿越黄河、顺利投产，便捷服务辐射周边炼厂，董家口港区中油仓储、商储库和原油码头二期工程投产在即，液体化工、振华石油、齐鲁富海项目和管道三期南线工程建设快马加鞭，油品板块更快发展四通八达。
3.延伸管理体系，效率快港深入人心
按照油品板块“生产布局一盘棋、生产组织一张网、生产计划一张表”原则，科学布局“两港五地”货源，延伸一体化生产管理体系，实施黄岛、董家口、潍坊、东营、青东分级调度管控，打造码头、库区、管道集约化生产组织新模式。近一年来，船舶滞期下降38.4%，管输效率提升30%，船舶备卸时间下降25%，接卸效率提升20%，泊位利用率提升9%。效率快港不断提升客户品质体验。
4.发挥“三合”优势，国际油港蓄势待发
充分利用山东港口“三合”发展优势，加快推进上合经贸示范区和山东自贸区青岛片区政策落地，开启保税原油混兑调和、外贸原油国际中转、原油期货交割、船舶外锚地加油等新业务，提速青岛港国际油品航运贸易金融中心港建设;与集团公司兄弟港口联动服务、优势互补，合力打造集航运、贸易、金融、装卸、储存、运输等于一体的油品全产业链生态体系，竭诚为广大客户提供效率最高、质量最好、作业最安全、价格最合理的“端到端”全程物流服务。
党建工作是实华公司的“传家宝”和最大优势，站在山东港口一体化改革发展平台上，实华公司全体党员群众决心进一步珍惜信任、担当作为，坚持业绩为王、量效齐增，加快建设国际油品航运贸易金融中心港，确保全年任务不减、目标不变，坚决做到以目标倒逼责任落实，做“三个表率”、出“三个更多”，用发展业绩检验党建成效，为创建世界一流港口和高质量服务区域经济发展再做新贡献。
